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1.2 管理是什麼

1.3 管理者的工作

1.4 何謂組織

1.5 為何要學習管理

1.1 誰是管理者

12.2 組織變革的類型

12.1 變革的過程

12.3 抗拒變革的處理

12.4 有關管理變革的當代議題

12.5 激發創新

MGT教學大綱 (2)

14.5 資訊科技與溝通

14.6 今日組織中的溝通議題

14.1 溝通的本質與功能

14.2 人際溝通方法

14.3 有效的人際溝通

14.4 組織溝通

13.1 組織行為的重點與目標

13.6 當代組織行為議題

13.3 人格特質

8.4 競爭策略

8.5 當代策略管理議題

8.1 策略管理

8.2 策略管理程序

8.3 公司總體策略

15.4 當代的激勵議題

15.5 從理論到實務：有關激勵員工的一些建議

15.1 何謂激勵？

15.2 早期的激勵理論

15.3 當代的激勵理論

Denzel Washington' Motivational & Inspiring Speech

丹佐．華盛頓為2011年賓州大學畢業生演講

7.1 規劃的來龍去脈

7.2 規劃與計畫

7.3 建立目標及發展計畫

7.4 當代的規劃議題

3.1管理者：全能性或象徵性的

3.2 組織文化

3.3 當代有關組織文化的議題

18.1 作業管理的意義與其重要性

18.2 何謂價值鏈管理，其重要性何在？

18.3 以價值鏈管理進行作業管理

5.4 鼓勵道德行為

5.1 何謂社會責任？

5.2 綠色管理

5.3 管理者與道德行為

5.4 國際環境下的道德

5.5 今日的社會責任及道德議題

正義思辨_電車問題

17.3 對組織績效的控制

17.4 控制組織績效的工具

17.5 今日的控制議題

17.1 何謂控制？為何控制是重要的？

17.2 控制的程序

9.1 設計組織結構

9.2 機械式和有機式組織

9.3 常見的組織設計

7分鐘全紀錄 Jeremy Lin 林書豪 25分 7助攻 5籃板 (Highlight) - YouTube.flv

三國演義（動畫版）三顧茅廬3 - YouTube.webm

籃球球員位置.flv

林來瘋動學堂擋切戰術運用豪小子神乎奇技 2012.02.23 - YouTube.flv

林來瘋動學堂經典防守戰術區域聯防 2012.03.01 - YouTube.flv

廣達公司組織圖

4.1 您的全球觀點是什麼

4.2 瞭解全球環境

4.5 今日的全球管理

4.4 在全球環境中的管理

4.3 全球做生意

2.1 管理的歷史背景

2.2 古典學派

2.3 計量管理學派

2.4 行為學派

2.5 現代學派

10.2 評估並選用有能力的員工

10.3 提供員工所需的技術與知識

10.4 留住能幹和高績效的人才

10.5 人力資源管理的現代議題

10.1 人力資源管理的程序

6.2 決策中的管理者

6.1 決策過程

6.3 決策的類型與情況

6.4 決策風格

6.5 今日世界有效的決策

16.1 誰是領導者，何謂領導？

16.2 早期的領導理論

16.3 領導的權變理論

16.4 當代的領導觀點

11.1 群體及群體發展

11.2 工作群體表現及滿意度

11.3 將群體變為有效能的團隊

11.4 今日管理團隊的挑戰